Como seu volume de gestão empresarial é reduzido, suas contas a receber nessa linha se transformam em dinheiro. Você para de comprar estoque e para de empregar mão de obra direta, e isso economiza mais dinheiro. Você demite todo o pessoal envolvido na linha, exceto aqueles necessários para a operação de salvamento final, economizando ainda mais dinheiro. Você simplifica sua operação total, o que faz com que ainda mais economias aconteçam. Você provavelmente precisará de menos maquinário e pode vender o excedente por dinheiro. Finalmente, mesmo que você não consiga vender todo o estoque, você pode descartar o resto, liberando espaço que você pode usar melhor ou até mesmo não usar mais.

melhores práticas de gestão empresarial

O fechamento de uma linha de produtos geralmente é registrado nos livros contábeis como uma perda. No entanto, você está apenas reconhecendo perdas que foram realmente incorridas há algum tempo, mas ainda não aparecem nos livros. Você pode muito bem morder a bala agora.

Falta de preocupação com o balanço patrimonial – Outra falha comum é direcionar as operações para a demonstração de resultados e ignorar o balanço. A administração de uma empresa que a International Science Industries comprou de um grande conglomerado nunca tinha visto um balanço porque a matriz supria todas as suas necessidades de caixa automaticamente mediante solicitação. A falta de preocupação com o fluxo de caixa e a produtividade do capital, no entanto, pode ser fatal para a pequena empresa que está sozinha. Sua melhor fonte de capital geralmente está escondida em seu balanço. Fiquei particularmente ciente disso porque na maioria das reviravoltas a primeira preocupação é o fluxo de caixa.