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Mesmo médicos e assistentes com conhecimento técnico precisarão de treinamento em PEP e sistemas de gestão de consultórios. Embora os fornecedores possam fornecer guias de autoatendimento, a maioria recomenda um programa de implementação para uma implementação mais rápida.

Seu orçamento deve levar em consideração os custos de:

Taxas de licenciamento, implementação e outras taxas de EMR ou gerenciamento de práticas.

agendamento eletrônico para consultórios

Treinamento de funcionários e salários.

Telefone no local de trabalho e cobertura do escritório durante a implantação do sistema, se necessário.

Possível redução nos serviços aos pacientes durante a implementação.

Decidir entre um EMR autônomo ou um PMS integrado – O software de PME cuida dos aspectos clínicos, enquanto os aplicativos de PMS gerenciam a parte administrativa. Ambos são ferramentas essenciais para a prática médica. Se você optar por soluções separadas, o ideal é que elas se integrem. No entanto, os sistemas modernos de gestão de consultórios geralmente possuem recursos de PME integrados. Alguns podem oferecer também módulos de engajamento do paciente.

Considere o tamanho do seu consultório, incluindo o número de pacientes e funcionários. Em seguida, converse com sua equipe para saber quais recursos melhorariam os fluxos de trabalho clínicos e gerenciais, desde o agendamento de pacientes até as consultas. Consulte seus objetivos e desafios de negócios para identificar os recursos essenciais que seu software de PMS ou PMR deve ter.